好吧，老老實(shí)實(shí)鉆研技術(shù)吧，但自己的崗位工作性質(zhì)又給不了我研究技術(shù)的保障。基層主管這個(gè)職位在華為很特別，既要做管理，又要懂技術(shù)，是“帶兵打仗”的人，更是公司政策執(zhí)行落地的“最后一公里”。

但客觀原因決定了基層主管做的時(shí)間長了，技術(shù)敏感度就會嚴(yán)重下降，在團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)扯皮，以及無休止的會議中，已經(jīng)喪失了靜心做技術(shù)的心，其實(shí)我已經(jīng)感覺自己有這種趨勢，雖然我爭取到了OpenStack社區(qū)一個(gè)非主流項(xiàng)目的core member，客觀上只是延緩這個(gè)時(shí)間而已。

同時(shí)，看看那些所謂的“技術(shù)專家”和“架構(gòu)師”，又讓我覺得這條路有些自欺欺人。平時(shí)大家開玩笑，在架構(gòu)師的眼中，沒有搞不定的方案，兩個(gè)框，一條箭頭，不就搞定了么?!

很多專家做的事情，其實(shí)就是平時(shí)多讀些材料，找個(gè)開發(fā)人員給他講講技術(shù)細(xì)節(jié)，他來做歸納整理，提升高度，然后廣而告之，這就是技術(shù)專家或架構(gòu)師的價(jià)值。

但話說回來，在一個(gè)大公司中，還真得有這些人存在。普通的研發(fā)工程師“太傻太天真”，缺乏大局觀，缺乏溝通技巧，缺乏技術(shù)高度，缺乏斗爭經(jīng)驗(yàn)，剛開始只會老老實(shí)實(shí)做技術(shù)，修改問題，實(shí)現(xiàn)需求。有的人就這樣默默干了一輩子，而有的人，慢慢開竅了，于是逐漸成長為“技術(shù)專家”。

所以，我迷茫了，竟然不知道自己未來的路該怎么走了。是的，進(jìn)入公司4年半的時(shí)間，我目前的級別比同時(shí)進(jìn)入公司的一批人都要高，公司也給了我豐厚的物質(zhì)激勵，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)中有8名OpenStack社區(qū)正式項(xiàng)目的core member，我才29歲。在任何一個(gè)外人眼里，我應(yīng)該是無比滿足，繼續(xù)努力奮斗才對。